首都机场集团副总经理督查江西机场安全工作

　　图：张木生率队督查江西机场集团安全工作。

　　民航资源网2011年8月16日消息：为落实国务院、民航局紧急安全视频会议精神，深入了解成员机场规章制度落实和问题排查治理情况，8月15日，首都机场集团公司（Capital Airports Holding Company）副总经理张木生率领安全检查工作第五小组对南昌昌北国际机场进行安全大检查。江西省机场集团公司总经理万林，党委书记周敏生，党委副书记、副总经理邓先山、副总经理胡正银，副总经理李运昌，财务总监欧阳智陪同检查。

　　检查组一行深入新建成的T2航站楼、一体化指挥平台、货运站、机坪、配餐楼等一线运行保障现场，对安检护卫部、地服公司、航站区管理部及空港服务公司等单位的人员培训和资质、设施设备、机坪运行、空防安全等方面，采取查阅台账、现场访谈、听取汇报等方式，进行了全面细致的检查。

　　在随后召开的安全督查会上，首都机场集团公司质量安全部副总经理许振中通报了安全督查情况。报告从五个方面肯定了江西省机场集团公司在安全工作中取得的成绩。一是高度重视安全大检查工作，组织到位、行动迅速；二是安全顺利完成了转场工作，实现了“零事件、零事故、零投诉”的转场工作目标，转场后机场环境有了明显改变，机坪整洁、秩序良好，特别突出的是员工精神面貌非常饱满；三是现场操作比较规范，飞机保障作业能够严格按照191号令要求实施；四是专项整治效果明显，违规运输危险品专项治理成效显著、旅客服务设施安全专项检查整改已经完成；五是各类安全检查与日常安全管理进行了有机结合。做到了安全检查不走过场，不流于形式。

　　会上，张木生对江西省机场集团公司安全自查总体情况给予了充分肯定。他认为，江西省机场集团公司在这次安全大检查中行动迅速，认真组织自查。

　　会上，张木生还从三个方面对安全工作提出要求。

　　一是创新安全教育的形式和方法，正确传导安全的责任和压力。要逐级落实安全教育的责任，首先是领导的责任，其次是管理团队的责任，最后是员工的责任；安全教育的形式要从填鸭式向潜移默化方式转变，要善于运用现代的教育手段，如网络、讲故事、漫画、情景剧等等，安全教育要注重策划和设计，让安全教育的形式更加生动，让安全事故的危害能对员工产生更直观、深刻的触动，留下深刻的印象；要把关注安全结果与关注安全生产者结合起来，要注重关注员工的工作状态、精神状态、生活状态、家庭状态；安全管理的方法要从单一向多样性转变，安全责任制要真正把安全与员工的个人利益结合起来。

　　二是筑起安全防范的长城，不给敌人以可乘之机。要认清形势，当前的反恐安全形势非常严峻，反恐进入实战阶段，要采取有针对性的措施，全面加强安全防范工作，对当前的形势要有足够的认识；要打造一支“以德为先、纪律严明、业务过硬”的安检队伍，安检有军队的属性，就要有严明的纪律；安检要杜绝人情关，要树立制度、法律的威严，打掉人情关，不要在人情上造成安全问题；要消除安检普遍存在的疲劳作业；提高技战术水平；提高安检的防范能力，还是要靠人，人是最积极的因素，一定要发挥人的积极作用和能力。

　　三是提高应对突发事件的能力以及应对新闻媒体的能力。要有灵活的组织机构、可行的预案、果断处理的机制、畅通的信息处理能力，有效应对突发事件；要建立新闻发言人制度，高效应对媒体。处理好新闻危机一定要做到“五个原则”：讲人本、尊客观、善沟通、懂业务、抓时机。同时遵守“四个切忌”：切忌傲慢生硬的态度、切忌瞒山过海、切忌空话套话连篇、切忌推卸责任，避重就轻。

　　张木生一行还视察了南昌昌北国际机场T2航站楼。张木生指出，南昌昌北国际机场实现顺利转场，新航站楼环境优美、通透明亮，旅客流程非常顺畅，感觉非常好。员工在转场过程中付出了辛勤的汗水，使江西省机场集团公司成为首都机场集团公司首个打赢硬仗的成员机场。同时，今年南昌机场旅客满意度大幅提高，品牌效应开始显现。员工的精神状态非常好，可以给安全“加分”，这也是做好安全工作的基础。

　　万林作表态性发言。他表示，江西省机场集团公司将不折不扣地按照检查组提出的整改意见，认真研究，举一反三，加以解决。一定认真分析首都机场集团公司领导指示精神，在实践中探讨落实，把安全工作做得更好、更扎实，实现江西机场安全持续发展。

　　江西省机场集团公司相关职能部门、各运行保障单位负责人参加会议。