东航运控夯实基础加强改革　推进一体化建设

　　民航资源网2011年4月15日消息：为全面配合落实推进公司一体化运行战略。4月12日、13日，中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）运控系统一体化工作会议在大众国际会议中心召开。

　　东航总飞行师万向东、公司人力资源部刘成副总、刘萍经理、运控中心总经理杨季宇、党委书记任海蜃及运控中心领导班子成员、各分（子）公司分管运控及运控部领导共计50余人出席会议。

　　会议对运控系统一体化方案进行了介绍，对运控系统一体化实施方案达成共识。会议期间，运控中心及各分（子）公司分为A、B两个小组，对运控系统一体化方案进行讨论，并由小组代表讨论后交流发言。

五大议题  深入浅出

　　东航运控系统的一体化改革方案指出了5大方向，分别从背景意义、现状差异、整合总体思路、组织整合方案、薪酬体系改革，细致周到的讲解分析了东航运控一体化改革的意义及实施措施，深入浅出，即以公司大局为重，又关乎员工切身利益。

　　运控中心杨总对运控系统一体化方案进行宣贯。方案指出：大运行是公司发展的必然趋势，东上运控系统及各分（子）公司的运控系统一体化改革是新东航指挥神经中枢的融合再造，是公司大运行的前提，有利于公司今后统一规划统一运行，加强了资源管控、发挥了规模效应、提升了安全生产水平。

　　从运控中心及各分（子）公司现状及差异上看，运控中心既有优势又有劣势。优势在于运控中心人员素质较高，业务职能具有一定基础；劣势在于运行系统需进一步改善，尤其在系统端口，及系统整合方面。

　　从整合总体思路及组织整合方案上看：秉持业务先行，组织跟近的原则。统一相关技术平台，立足集中控制，在各个业务层面实现东上运控系统整合；规范组织机构图，明确运控系统组织关系架构，设立统一部室，干部管理原则；另外还统一明确了运控系统的资产整合配置。

　　会议方案还提到了薪酬体系的改革，这直接关系到运控系统的各级员工的切身利益。根据公司薪酬体系的改革方案，实施专业、技术双轨制薪酬体系改革。

　　图2：东航总飞行师万总做指示。