东航四川召开2012年工作会部署全年工作-中国民航网

　　中国民航网 通讯员闵嘉玺、董远 报道：1月11日，东航四川分公司召开2012年工作会、安全会暨职工代表大会。会议传达了东航年度工作会、安全会、职代会会议精神。分公司总经理肖正明作了题为《夯实基础管理，推进企业转型，为实现分公司平稳发展而努力奋斗》的工作报告；分公司副总经理陈圣就四川分公司的安全工作进行了总结与部署；分公司党委副书记、纪委书记兼工会主席张启才作了纪检监察工作报告和工会工作报告。会上，分公司领导与各部门签订了2012年绩效合约、党委副书记张启才代表分公司党委与各级单位党委、党总支签订2012年党风廉政建设责任书；表彰了2011年度先进集体和个人。分公司副总经理王肖琦主持会议并作了总结讲话。

　　数据中见成效

　　肖正明总经理的工作报道，对2011年全年工作进行了全面客观的分析报告，肯定了成绩，分析了不足，提出2012年工作目标任务。一组数据体现了一年的成绩。

　　2011年是东航四川分公司成立以来的第一个完整运行年，分公司以销售模式转型为思路，有效提升收益水平。共完成主营业务收入7.17亿元（其中客运7.03亿元，货运0.14亿元），实现平均座公里收入0.51元，平均客座率达到80.6%，载运率达75.3%；完成旅客运输量74万人次。东航全年在川客运始发航班销售收入达15.85亿元，实现T3目标的114.5%。东航在成都地区市场份额为13.8%，成都始发客座率和平均票价水平均超过共飞公司及市场平均值，继续保持区域领先水平。

　　硬仗里强基础

　　分公司根据东航股份统一部署，以"六场硬仗"为核心，贯彻"夯实基础、明确定位、抢占资源、某好布局、立足长远、构建和谐"的工作思路，抓住"十二五"规划开局的发展机遇，全面夯实安全运行基础，科学分析分公司长远定位，切实改善服务品质，有效提高经营水平，使分公司整体发展迈上新台阶。主要完成六方面工作：一是安全基础逐步夯实；二是服务质量有效提升；三是经营品质明显改善；四是基地建设实现突破；五是基础管理平稳推进；六是党建工作取得实效。

　　理思路辨方向

　　直面外界三大不利因素：一是中国经济外需压力凸显；二是国内航空客运市场增速放缓；三是成都市场竞争更加激烈。把握困境三大发展机遇：一是世界经济中心逐步向亚洲新兴市场转移；二是中央经济统一定调；三是总部确立转型目标，将对分公司在相关资源上予以倾斜。理清自身三个方面问题：一是分公司发展基地尚未搭建；二是人力资源建设与发展不适应；三是基础管理水平仍有待提高。

　　分公司通过认真分析形势任务，理清自身发展思路，明确发展方向，确定发展战略。

　　明策略定乾坤

　　分公司总经理肖正明在《工作报告》中，明确了东航四川分公司2012年工作指导思想与基本思路。围绕四川分公司在战略解码会上确定的"安全、效益、服务、组织、基地、文化"这六场硬仗，明确了2012年六项主要工作：第一，确保航空安全，实现由探索初创型企业向安全成熟型企业的转型。完善SMS建设，夯实安全根基；做好双机型运行，确保机型置换成功；规范安全管理，加强应急处置。第二，提高运营品质，实现由营销点模式向区域市场模式的转型。整合内外优质资源，发挥基地公司优势；优化航线网络配置，推进核心市场建设；打造优质航线产品，强化市场收益水平。第三，深化服务管理，实现由单一服务向集成服务的转型。推广核心产品，引导旅客需求；推进空地一体化，持续四星评级；完善监督机制，提高运行品质。第四，强化内部管理，实现由低效粗放管理向高效协同组织的转型。优化组织协同，确保"三定"落地；强化成本意识，提高管控力度；加快人才培养，积蓄发展后劲。第五，立足长远目标，实现由松散资源模式向集约资源模式的转型。抢占时刻资源，优化资源整合；力争T2资源，搭建发展平台；推进基地建设，完成基地布局。第六，深化创先争优，实现由多元文化磨合向和谐文化融合的转型。夯实党建基础，巩固扩展"阵地工程"；密切党群关系，扩展"战斗力工程"；突出思想文化建设，扩展"凝聚力工程"。

　　明目标鼓干劲

　　会上，经过认真审议讨论四个工作报告，明确了2012年的目标任务。王肖琦副总代表分公司党委做总结讲话，并提出四点要求：一是认清形势，把握大局，坚定稳步发展的信心；二是积聚力量，开拓创新，为推进转型发展建功立业；三是奋发有为，扎实拼搏，积极应对前进中的困难挑战；四是以人为本，全面发展，营造和谐进取的发展氛围。王副总强调，会议描绘了新的目标和蓝图，希望大家要以坚定的脚步、更加饱满的热情、更加勤奋的工作，向着既定的目标铿锵前进。