国航上海基地完成精益管理基本思想全员宣贯

　　民航资源网2011年3月3日消息：精益管理思想对民航维修企业来讲是一个全新的理念，对中国国际航空股份有限公司（Air China Limited，简称“国航”）工程技术分公司上海维修基地从上到下都是陌生的。基地精益管理推行指导委员会和推行小组充分认识到，要想精益管理思想能在基地顺利推广一定要得到广大员工的认可和支持，必须做好培训和宣传工作。基地督导员从培训入手，组织基地各部门分批开展精益管理理念和基础知识培训，利用各种媒介和渠道让员工了解什么是精益管理、为什么要推行精益管理，怎么做才精益等等，以统一思想，提高认识，号召全基地员工参与，树立精益的理念，群策群力，在全面推进活动顺利开展的同时，树立和强化全体员工的成本意识和效率观念，改进和提高全体员工的工作理念，籍此建立和健全上海维修基地精益管理的长效机制。

　　他们把精益管理思想的核心内容“11357”制作成宣传海报，张贴在人员相对比较集中的办公区域。

　　他们利用浦东、虹桥两场的安全教育电视大屏幕，将精益管理知识等内容穿插在安全教育内容中间，将安全教育和精益管理的宣贯相结合，生动活泼，既能让员工在安全教育的紧张思维中稍事放松，也能在工作之余学习精益管理知识，一举两得。

　　他们把PPT材料发到同事们的OA里，发布到基地的QQ群中，方便大家空余时间学习。

　　他们为了让新员工在刚入职的时候就能融入到基地“精益6S”管理的氛围中，在2010年新员工岗前教育中增加了一天的“精益6S”管理思想宣贯课程，并计划将这一课程列为新员工岗前教育的常规课程。

　　上海一市两场，一线员工实行倒班制，不便于培训的组织，基地督导员两场跑，送客上门，与各部门协调培训时间，由各部门自行组织人员，确定方便的培训场所。基地督导员还针对不同的授课群体经常修改PPT，以达到更好的培训效果。

　　截止2011年3月1日，上海维修基地共举办精益管理知识培训11场次，培训200多人次，基本完成全员宣贯。

　　通过推行小组多层次、全方位的宣传培训，营造了全员参与、全员支持、全员拥护的良好氛围，为促进精益管理的进一步开展打下了良好基础。