湖南黄花机场油库2011年安全生产二、三事-中国民航网

　　中国民航网 通讯员谢元斌 报道：2011年对中国航油湖南分公司黄花机场油库说来是不平凡的一年，这一年，黄花机场油库共计收、发油53.4万吨，人均劳产量4.8万吨，收、发油增长率9%，全年安全生产创造了建库以来的最好成绩，这成绩是如何取得的呢？

　　工作有目标  行事有章法

　　中国航油湖南分公司黄花机场油库在2011年伊始就制定了年度工作目标，并将这一目标在全库大会上宣贯，具体目标为：1、杜绝责任差错、事故，2、杜绝违章作业、违章指挥，3、设备完好率在95%以上，4、安全检查整改率在95%以上，5、为客户提供燃料合格率100%，6、做好长输油管线的检查与维护，确保38公里管线安全运行，7、进入现场人员100%遵守现场个人防护用品规定，8、持续开展作业行为检查纠正和培养教育，9、保证培训体系有效性，人均培训时间在50小时/人以上，10、实现持证人数在100%，11、生产岗位年审完成率100%，12、地面交通事故为零，13、航油损耗率在0.3%以内，14、有效客户服务投诉次数为零，15、各种费用控制在公司下达的指标以内，16、杜绝违反"黄"、"赌"、"毒"治安事件和违反计划生育事件。

　　目标有了，如何将目标落实到实处，在宣贯工作之后，黄花机场油库采取了以下措施：进一步落实日、周、月安全检查制度，健全完善各类问题整改闭环管理，保持持续跟踪制度，确保日常三级检查，问题发现及时、整改及时、报告及时、隐患管控有效。科学计划、合理组织生产作业，做到岗位落实、人员落实、任务落实、安全风险责任落实。加大设备设施的监测检查维护，倡导精细管理行为，实现人人准确操作设备、经营设备、维护设备。坚持行之有效的安全分析、安全教育、现场问题整改学习等做法，确保各项安全管理与作业工作稳定、正常、有序进行。年度组织对环境、危险源、安全风险因素识别与评估不少于二次。上级各类安全信息学习分析100%覆盖全员。做好日常安全管理预警机制。建立生产设施安全检查维护管理机制。全面清理机场油库现有资产，完善资产档案，制定全面的设施设备维护计划，完全实现对设备运行技术、维修保养持续跟踪记录。设备设施维护计划完成率在98%以上。加强现场管理，提升管理水平。建立"反三违"治理机制，搭建全员行为管理平台，建立个人行为管理档案，提倡良好的管理氛围，增强管理沟通，信息共享。发挥员工主人翁作用，实现团结务实、精诚合作、荣辱与共的团队精神。持续做好培训工作，实现每人年度实际接受培训时间在50小时以上。继续做好长输油管线的日常巡查，风险管控、档案资料，加强对管线危险地段的定期跟踪检查，加大管线依法保护的宣传工作，完善管线沿途标志标示的建立。做好油库各类维修施工和日常生产管理的关系，严格控制各类作业风险，实现安全、健康、环保的长效稳定。2011年2月中铁22局所承建的"长株潭"城际铁路施工进入一个高潮，在现场监控的人员发现对方有大量车辆需途经我油管上方，虽说油管距地表较深，但仍给油管安全运行带来危险，现场监控人员当即阻止，禁止对方车辆再从油管上方通行，同时，通报库站领导，库站又向分公司作了汇报，分公司当即致函施工单位，强调保护长输油管线的重要性，在对方未采取保护措施的日子里，我方每日安排人员监控，禁止对方车辆在油管上方通行，直到对方按我方要求采取保护措施以后，才允许对方车辆通行。2011年6月油库3号油泵出现异常的噪音，库站领导分析判断应当是泵的轴承损坏，油库当即成立了以库站经理王赣浏为组长的抢修小组，经过一天紧张的工作，轴承更换好后，泵的异响消除，在现场抢修的同志脸上露出了幸福的笑意。

　　抓党建  促库站发展

　　黄花机场油库现有员工12人，其中党员6名，入党积极分子1名，如何在工作中发挥党员的先锋模范作用，使党员在关键时刻顶得上，亮得出？黄花机场油库经理兼支部书记王赣浏说："我们的党员既要有鲜明的政治觉悟又要有一流的业务素质，时时刻刻做群众的表率。"油库党员每月一次集中学习是雷打不动的硬性规定，不管工作再忙，油库支部都会想方设法挤时间学习，去年已集中学习12次，进行了形势主题与教育宣讲，学习了《论党的群众工作--重要论述摘编》、《从怎么看到怎么办？》、《领导讲团结》、《关键在落实》等书籍及讲话，结合建党70周年党员们重温了入党誓词，观看了电影《杨善洲》。通过一系列的学习，党员们撰写学习心得30篇，提高了党员自身的政治思想觉悟。在注重提高党员政治思想觉悟的同时，党员的业务素质也在提高，一是油库党员油料职业技能鉴定所获等级是最高的，二是油库设备设施检修排故党员是最多的，三是各类比赛党员都走在了群众的前面，四是利用业余时间参加社会各类培训的党员多。一直以来油库支部认识到要建设好油库，光是依靠党员还不行，还必须提高群众的觉悟。为此，他们采取了一对一的形式结对帮教，从工作、生活入手，做群众的朋友，逐步提高群众的觉悟，现在，群众有困难时首先想到的是党员、有心里话要说时也是党员，现如今油库上下和谐一致，2011年油库已发展入党积极分子一名，多名群众也对入党有了强烈的愿望。

　　以班组建设带动库站建设

　　如果说库站建设是目、那么班组建设就是纲，班组建设的好坏直接关乎到库站建设。由此，油库管理人员非常关注库站的班组建设工作。如何推进班组的建设工作呢？那就是在班组推行人人都管事、事事有人管的管理模式，以达到千斤重担人人挑，人人身上有指标的目的，各班组将库站所分发的任务落实到人，并在绩效合同中详细注明，责任有了，员工肩上就有了重量，体现在上班期间做事的多了，坐着休息的少了，设备好使的多了，有毛病的少了，隐患有人发现、有人汇报、有人处理。油库现有三个班组，三个班组各有千秋，一班组组长蒋仲其办事严谨，做事好较劲，二班组年轻人多，属知识文化型班组，三班组老员工多，属经验型班组，三个班组在日常的工作中比、学、赶、帮，相互较劲，相互学习，经验共享。所谓"比"就是比安全比降耗，"学"就是学先进、学知识，"赶"就是找差距、查不足追赶上前进的步子，"帮"就是班组与班组间员工与员工间相互关心，共促进步。二班组现场主任陈祥勇利用大学所学知识向大家传授自动化控制知识，使大家能利用其传授的知识解决控制系统常见的问题。2011年的7、8月间，黄花机场油库的收、发油量达到一个高潮，据统计，7月收油环比增长18%、8月发油环比增长14%，仅8月份通宵收油就有4次，每次遇有连续通宵收油，在交接班时，员工与员工之间，组长与组长之间都会友善地提醒注意事项，小心工作，有些年轻的同志还会主动请缨要求参战。平日遇有好的工作经验，大家会在库站值班日记上详细书写介绍，现在班组，每周有一次班组活动，每周有一次讲评，很好地推进了库站的建设。

　　2012年伊始，油库又制定了新的工作目标，这一目标的制定，在2011年的基础上有了新的调整，更加细化，更加具有促动性，油库员工铆足了劲，发誓将全力推进黄花机场油库管理工作上一新的台阶，好好地为中国航油的发展出力。这真是兔年创大业千秋昌盛，龙年展宏图再铸辉煌。