图片 东航工程技术公司组织召开管理提升动员会议

　　图：管理提升启动会。摄影：夏昕

　　民航资源网2012年4月5日消息：为了响应国资委以及集团、股份公司关于召开管理提升活动的精神，4月1日，东航工程技术公司组织召开了管理提升动员会，东航工程技术公司领导以及各机关部门领导出席了会议。中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）总工程师冯亮莅临会议并作指示。

　　动员会上，东航工程技术公司副总经理张宇辉首先对工程技术公司管理提升活动的计划作了介绍。目前，东航工程技术公司已经下发管理提升活动的通知，通知包括了领导小组、工作小组以及具体的管理提升工作计划，即三阶段六环节。

　　东航股份公司总工程师、工程技术公司总经理冯亮对下阶段开展管理提升活动提出了三点要求：一是技术管理提升工作必须全力以赴，要做细、做实，避免出现走过场的情况；二是对机务来讲，技术管理提升关键还是机关部门，必须抽出足够的精力和时间做好管理提升工作，使得每个业务层次的条块能够得到有效提升；三是在时间方面，要根据今年的绩效指标抓紧在今年年底前完成，明年年初对今年管理提升工作进行验证。

　　最后，东航工程技术公司各机关部门领导分别对工程技术公司六个项目进行了阶段性成果汇报，即发动机管理平台项目；打造航材供应链的管理体系；在SAP上建立新的培训系统；改善固定资产管理程序；提高有效工时利用率；缩短部件流转时间的6sigma项目。

　　此次动员会为下阶段开展好管理提升活动明确了方向，取得了良好的效果。